「優秀な人材を集め、能力を発揮できる業務領域と、働きやすい環境を提供すれば、良い企業ができる」というのが、私の企業運営の根本を成すものです。といっても、ネームバリューのない企業が大企業に伍して優秀な人材を確保しようとしたわけですから、採用過程のさまざまな工夫は勿論のこと、お金も全社の利益の１ヶ月分ぐらいを投入していた時期もありましたね。その頃は、一年中採用のことを考えていましたし、自分の意識としては、採用イコール未来そのものでした。 それが、今の業績につながっています。当時リスクを感じつつも、成長を信じて入社してきた世代が、現在会社をマネジメントしています。採用へのこだわりは、企業運営上、絶対に譲れない一線ですね。

分不相応であれ！
当社の採用目標は、「絶えず今いる社員より潜在能力が高い人材を確保する」というもの。「新人だから」なんて勝手に自分で自分に枠をはめてはいけません。先輩が５年かかったものを君たちなら3年でできるはずです。若い人達に足りないものは、市場（顧客）との接点だけです。いつの時代にも真実はそこにあります。まずは、市場の風を肩で知る．．．そして、そこで感じたことを基に、自分自身と企業の未来を創っていって下さい。

ISSグループの自己資本は、2023年時点で360億12百万円。これは、同年の全ての株式公開企業3933社の中央値を上回る水準です。そして197億円を超す現預金が手元にあります。他人資本を一切入れずに完全無借金の状態ですので、そもそも株式を公開して資金を集める必要がありません。上場により知名度があがるという利点はありますが、新たな株主を対象とした資産の社外流出、株価の上昇の為の短期的な利益の追求等、マイナス面も少なくありません。上場は、必要があればいつでも可能な選択肢の一つという感覚です。

今になって考えると宿命だったのかなと思いますね。
大学時代に大病を患い、卒業時にまだ体力的に自信がなかったことが、一番大きいですね。ところが入社後は、その心配は杞憂に終わり元気そのもの。そうなると、会社の問題点が色々見えてきてしまうわけです。結局、やるのは自分しかないなと思ってやりだすと、これがやっていて結構面白い。
また、最初から人の変数が他の何よりも大きいと考えていたので、採用業務を自分自身の所に移管してしまいました。将来や未来という見えない部分を担保に、その人の人生を変えさせちゃったわけなので、その後の責任もあります。
現在のビジネス内容及び職務環境は、「こんな企業であれば入りたかった」という企業の具現化ですね。

人生の To Do List の実行かな。私だけでなく、社員も含めて。
幸せな人生っていうのは、人それぞれに違うと思います。でも、それを明確にイメージしておかないと、気が付くと人にとっての幸せで、自分にとっては幸せでない人生を歩んでいたりします。
人生は有限です。自分の人生を自分でコントロールするために、 To Do List をつくることをお勧めします。したいことを明確にすることによりパワーが生まれます。
To Do List の項目は、実現するまでが夢。その後は夢でなくなりますが、自分でイメージした人生を送っている証しとなります。

ISSリアライズは、最終的に形のあるモノを納入していますが、競争力の源泉は、情報や知識といった目に見えないソフトです。リアルなモノづくり、つまりハードを持つことにより、グループとしてバランスが取れ、リスクに対する対応力が強くなります。また、グループの製造会社は特殊鋼を月に約５千トン以上消費します。これは素材メーカーにとっては魅力的で当社にとっては強力な購買力となります。加えて、グループの製造会社は、ISSリアライズの販売力をマーケティング的に活用することが可能です。購買力、製造力、マーケティング力の３つがそろっているので、非常にシナジー効果を生みやすくなります。鉄系だけでなく非鉄や樹脂まで扱い、カテーテルといった微細加工部品から数百キロのインフラ部品まで、そんな幅広い製造部門を持っている商社は、他にあるかな？

Bigになろうという量を追うビジネスは、究極的に資本力の勝負になります。私たちのグループは、質の高い企業の集合体としての成長を目指しています。例えば、モエヘネシー・ルイヴィトングループというコングロマリットがあります。ケンゾー、ディオール、フェンディ、ジバンシー等ブランド企業ばかり70ぐらいが集まっています。ブランド品は量産するとブランド価値が低下します。したがって、量を追うのではなくブランドの数を増加させることにより成長を実現しました。日本のモノづくりの質の高さは国際的にみてブランドと呼べるものなので、これらと似ている部分があります。モノづくりにおける特徴のある企業の集合体として、ISSグループの成長をイメージしています。